TCO Advantage und Rechner

Die Ermittlung der Total Cost of Ownership für B2B-Programme stellt sogar für den erfahrensten B2B-Experten eine Herausforderung dar. Die Komplexität und kontinuierliche Natur von B2B-Programmen führt zu zahlreichen direkten und indirekten Kosten, die schwierig zu erfassen sind. In Zeiten wirtschaftlicher Zurückhaltung gilt es sogar noch mehr, exakte Analysen der Gesamtkosten bereitzustellen, um Kostensenkungsinitiativen zu unterstützen.

GXS ist darauf bedacht, messbare Möglichkeiten zu eröffnen, um die laufende Komplexität und Kosten des B2B-E-Commerce zu verwalten und zu verbessern. TCO Advantage von GXS ist die einzige bewährte und umfassende Methode zur Ermittlung der Total Cost of Ownership (TCO) für die Verwaltung eines B2B-Programms im eigenen Unternehmen gegenüber einer Auslagerung zu einem Managed Services Provider. Das Modell steht Firmen zur Verfügung, die sich für den besten Weg für Ihr Unternehmen entscheiden wollen. Es berücksichtigt sämtliche Kosten und Ressourcen, die mit B2B-Prozessen verbunden sind, und bietet Unternehmen einen detaillierten Kostenvergleich der beiden Varianten.

Mit GXS TCO Advantage können Sie:

• Ihre aktuellen B2B-Infrastrukturkosten genau verstehen und quantifizieren.
• Die zukünftigen Betriebskosten Ihrer B2B-Programme und potenzielle Kosteneinsparungen, die mit einer Auslagerung dieser Programme verbunden sind, vorausplanen.
• Die Expertise einer unabhängigen Firma nutzen, welche darauf spezialisiert ist, quantitative ROI- und TCO-Modelle aufzubauen.
• Konkrete Erfahrungen und Kostenerkenntnisse von Kunden, Analysten und Industrie-Benchmarks zu Ihrem Vorteil nutzen.

Bitte füllen Sie das Formular aus, um einen Beratungstermin über TCO Advantage zu vereinbaren.

Verstehen Sie die Total Cost of Ownership für die Verwaltung Ihrer B2B-Prozesse
Ein umfassender Blick auf die Mitarbeiter, Prozesse und Technologie, die Sie zur Unterstützung eines B2B-Supply-Chain-Programms benötigen

Erfahren Sie, wie Sie die Kosten ermitteln, welche mit dem Aufbau und der Pflege eines B2B-Programms verbunden sind. Dieser Leitfaden über die TCO des B2B-E-Commerce umfasst:

• Identifizierung der B2B-Rollen und -Verantwortungen
• Kostenüberlegungen für die Implementierungsplanung
• Berechnung der Mitarbeiterkapazität (MAK)
• Der B2B Programm-Management-Zyklus, einschließlich Integration der Handelspartner, Entwicklung von Maps und Webformularen, Back-Office-Integration, Tests und Vorproduktion
• Laufender Support, einschließlich IT, Infrastrukturplanung, Change Management und Helpdesk & Monitoring

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