Proof that You Can Cut Costs in 2009 with GXS Managed Services

Die Ermittlung der Total Cost of Ownership für B2B-Programme stellt sogar für den erfahrensten B2B-Experten eine Herausforderung dar. Die Komplexität und Dauerhaftigkeit von B2B-Programmen führt zu zahlreichen direkten und indirekten Kosten, die schwierig zu ermitteln sind. In Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen gilt es sogar noch mehr, exakte Analysen der Gesamtkosten bereitzustellen, um Kostensenkungsinitiativen zu unterstützen.

GXS ist darauf bedacht, messbare Möglichkeiten zu eröffnen, um die laufende Komplexität und Kosten des B2B-E-Commerce zu verwalten und zu verbessern. TCO Advantage von GXS ist die einzige bewährte und umfassende Methode zur Ermittlung der Total Cost of Ownership (TCO) für die Inhouse-Verwaltung eines B2B-Programms gegenüber einer Auslagerung zu einem Managed Services Provider. Das Modell steht Firmen zur Verfügung, die sich für den besten Weg für Ihr Unternehmen entscheiden wollen. Es berücksichtigt sämtliche Kosten und Ressourcen, die mit dem B2B-Bereich verbunden sind, und bietet Unternehmen einen detaillierten Kostenvergleich beider Möglichkeiten.

Mit GXS TCO Advantage können Sie:

  • Ihre aktuellen B2B-Infrastrukturkosten genau verstehen und in Zahlen ausdrücken.
  • Zukünftige Betriebskosten Ihrer B2B-Programme und potenzielle Kosteneinsparungen, die mit einer Auslagerung dieser Programme verbunden sind, vorausplanen.
  • Die Expertise einer unabhängigen Firma nutzen, die darauf spezialisiert ist, quantitative ROI- und TCO-Modelle aufzubauen.
  • Konkrete Erfahrungen und Kostenerkenntnisse von Kunden, Analysten und Industrie-Benchmarks zu Ihrem Vorteil nutzen.
     

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TCO Advantage White Paper:

Die Total Cost of Ownership für die Verwaltung Ihrer B2B-Prozesse verstehen
Ein umfassender Blick auf die Mitarbeiter, Prozesse und Technologie, die Sie zur Unterstützung eines B2B-Supply-Chain-Programms benötigenm

Erfahren Sie, wie Sie die Kosten ermitteln, die mit dem Aufbau und der Pflege eines B2B-Programms verbunden sind. Dieser Leitfaden über die TCO des B2B-E-Commerce umfasst:

  • •Identifizierung der B2B-Rollen und -Verantwortungen
  • Kostenüberlegungen für die Implementierungsplanung
  • Berechnung der Mitarbeiterkapazität (MAK)
  • Das B2B Programm-Management-Zyklus, einschließlich Integration der Handelspartner, Entwicklung von Maps und Webformularen, Back-Office-Integration, Tests und Vorproduktion
  • Laufender Support, einschließlich IT, Infrastrukturplanung, Change Management und Helpdesk & Monitoring

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